LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
Com Ênfase às Empresas Submetidas à Vigilância Sanitária
Modalidade: presencial
Hora: 08h às 18h
Datas Previstas: Sábados e Domingos
• Módulo I: 07 e 08 de Maio; 20h
• Módulo II: 04 e 05 de Junho; 20h
• Módulo III: 09 e 10 de Julho; 20h
• Módulo IV: 06 e 07 de Agosto. 20h
Apresentações dos Projetos: 27/28 Agosto
Objetivo: Conhecer a metodologia Lean Manufacturing e six sigma, com foco na redução de desperdícios da cadeia produtiva e de serviços, visando melhorar a competitividade das empresas através da qualidade, produtividade e redução de custos. Aprender a metodologia DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar) com ênfase no desenvolvimento de projetos definindo metas e especificando o controle necessário para um resultado sustentável.
Público alvo: Destina-se a pessoas de diversas áreas interessadas em atuar como gerentes, supervisores, coordenadores e técnicos que buscam a capacitação como líderes de projetos Lean Six Sigma ou integrar a metodologia do Lean Six Sigma em sua área de atuação.
Pré Requisitos:
• Domínio em estatística
• Conhecimento das ferramentas da qualidade
• Portar notebook ou tablet
• Ter o software minitab (versão gratuita) instalado no notebook ou tablet
Conteúdo:
• Módulo I: Introdução ao Lean Six Sigma: Perfil do Profissional Green Belt; Pilares Conceituais; Análise de Variação de Indicadores; Modelos de Melhorias; Estudo de Caso. Filosofia e Ferramentas Básicas: Os 8 desperdícios do Lean Manufacturing; Diagramas Direcionadores; Jornada de Medição de Qualidade; Cultura de Equipes; As 5 Fases do Roteiro DMAIC (“Define”, “Measure”, “Analyze”, “Improve”, “Control”; Ciclo PDSA (“Plan”, “Do”, “Study”, “Act”).
– A Fase “Define” de um Projeto de Melhoria: Ferramentas de Identificação de Problemas; Contrato de Melhoria; Estudo de Caso.
• Módulo II: A Fase “Measure” I: Técnicas de Mapeamento de Processos; Introdução a Conceitos Estatísticos e a Ferramentas.
Ferramentas Estatísticas para a Melhoria: Uso de Dados para Melhoria da Qualidade; Ferramentas da Qualidade: Gráficos de Controle e Gráfico de Pareto; Análises de Capabilidade.
• Módulo III: A Fase “Measure” II: Estatística Aplicada para Melhoraria de Processos; Tratamento de Dados; Exercícios com Minitab.
– A Fase do “Analyze”: Experimentação; Desenvolvimento de Mudanças para Gerar Melhorias; Exercícios com Minitab.
• Módulo IV: A Fase do “Improve”: Ferramentas de Análise de Correlação; Ferramentas de Planejamento de Experimentos (DOE); Estudo de Caso.
– A Fase do “Analyze”: Experimentação; Desenvolvimento de Mudanças para Gerar Melhorias; Exercícios com Minitab.
INSTRUTORES
Me. Esequias Rodrigues de Lima
Master Black Belt Six Sigma certificado e Auditor Líder ISO 9001. Formação Acadêmica/Formação complementar: MBA em Gestão de Negócios, Controladoria e Finanças Corporativas. Especialização em gerenciamento de projetos – Excellence Consulting. Especialização em Engenharia da Qualidade. Pós-graduação em Administração Gerencial. Graduação em Química Industrial. Experiência em gestão das operações na indústria, com atividades desdobradas em gestão das operações, gerenciamento de custos, planejamento, programação e controle da produção, gestão de equipes, gestão integrada da qualidade, segurança, saúde, meio ambiente e responsabilidade social, integração departamental, alinhamento estratégico, análise e solução de problemas, gestão de riscos (ISO 31000), padronização, otimização da alocação de recursos, processo orçamentário, excelência operacional, gerenciamento de processos e práticas de gestão como Balanced Scorecard, Lean Six Sigma, Kaizen, Controle Estatístico de Processos, ISO 9001.
Esp. Beatriz da Silva A. Rocha
Graduação em Engenharia Mecânica, Certificação Black Belt em Lean Seis Sigma Projeto de certificação dentro da área de serviços e produtiva fazendo análise de MSA, estudos fatoriais completos e controle estatístico entendendo a capabilidade da produção e nível de satisfação dos clientes).
Certificação Green Belt em Lean Seis Sigma. Projeto de certificação na área de melhoria de aspectos produtivos como layout, melhoria do VSM e parâmetros de fabricação. Especialista em Lean Manufacturing. Curso em FMEA. Análise de Modos e Falhas e Efeitos. Certificação SFC – Scrum Fundamentals Certification – Scrum Study.anti S/A.
Esp. Matheus Ribeiro da Silva
LSS Black Belt com conhecimento em PPCP, PCM, Confiabilidade, Ferramentas da Qualidade, WBS Chart, Minitab 19, Pacote Office (Excel, Word, PPT, Visio), QC Story (MASP), 8D, A3, DMAIC e PDCA. Experiência com o Protheus – P12, SAP Business One e BI. Experiência de 10+ anos em planejamento e controle de produção industrial (PCP/S&OP). Atuação em projetos de implantação da metodologia de melhoria contínua - KAIZEN, Plant-Layout, 5S, Kanban, Cronoanálise, e PERT/CPM para identificação de gargalos. Facilitador de Lean Manufacturing. Lean Thinker. Engenheiro de Produção com MBA em Gestão da Qualidade e Engenharia de Produção.
Investimento
R$ 1.420,00
À vista no boleto
ou 3x R$ 473,33
sem juros
no Cartão de Crédito